Von fragmentierten Tools zur Smart Company
Ich helfe Unternehmen dabei, aus gewachsenen Tool-Landschaften, digitalen Prozessen und isolierten Einzellösungen ein funktionierendes digitales Setup zu machen.
Nicht durch einen kompletten Neustart. Sondern durch klare Analyse, sinnvolle Verknüpfung und gezielte Verbesserungen.
Worum es geht
Viele Unternehmen haben heute für jeden Bereich ein eigenes Tool. Das ist nicht das Problem.
Das Problem entsteht dort, wo diese Tools, Prozesse und Übergaben nicht sauber zusammenspielen.
Ich analysiere, wie gearbeitet wird, welche Systeme entlang der Abläufe genutzt werden und wo Reibung entsteht. Darauf aufbauend definiere ich eine Struktur, die im Alltag funktioniert.
Leistungen
Digitalberatung
Beratung zu digitalen Prozessen, Systemen und sinnvollen nächsten Schritten.
KI-Beratung
Einordnung von KI im realen Unternehmenskontext – auf Basis von Daten, Prozessen und Systemen.
Fractional CTO
Technische und strukturelle Begleitung auf Zeit.
Architektur-Audit
Analyse von Systemlandschaft, Integrationen, Übergaben und technischer Struktur.
Technical Due Diligence
Bewertung bestehender Systeme, Risiken, Abhängigkeiten und technischer Qualität.
Integrationen
Verknüpfung von Tools, Schnittstellen und Prozessbausteinen.
Digitale Prozesse
Analyse und Verbesserung von Abläufen über mehrere Systeme hinweg.
Employee Journey / Employee Experience
Verbesserung der internen Nutzung entlang der täglichen Arbeitsabläufe.
Team-Setup
Definition sinnvoller Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Teamzuschnitte.
Wie ich arbeite
- Ich analysiere bestehende Prozesse und Abläufe
- Ich schaue, welche Tools entlang der Strecke genutzt werden
- Ich identifiziere Übergaben, Systembrüche und unnötige Reibung
- Ich definiere eine klare Zielstruktur
- Ich begleite die Umsetzung pragmatisch und priorisiert
Typische Fragen
- Welche Tools brauchen wir wirklich?
- Wo entstehen doppelte Arbeit und Medienbrüche?
- Wo gehen Informationen verloren?
- Welche Integrationen fehlen?
- Wo verhindern Systeme gute Abläufe?
- Welche Teamstruktur passt zu den Prozessen?
- Wo ist KI sinnvoll und wo nicht?
Formate
Audit
Analyse von Prozessen, Tools, Übergaben, Architektur und Team-Setup.
Advisory
Laufende Begleitung als Digitalberater oder Fractional CTO.
Umsetzung
Begleitung bei Struktur, Priorisierung, Integrationen und Aufbau eines funktionierenden digitalen Setups.